Підбиття підсумків за попередній рік – це відмінний спосіб об’ємно побачити досягнення та вузькі місця в роботі підприємства та сформувати бачення на наступний період. Яким був 2024 рік для нашого комбінату, що значущого відбулося у цей проміжок часу, які задачі постають перед нами вже зараз? Відповіді на ці та інші питання – в інтерв’ю Голови правління Ігоря Бурака.

– Ігорю Зіновійовичу, які пріоритетні завдання для «Запоріжабразиву» стояли на початку 2024 року, і як ми з ними справилися?

– Насамперед перед нами стояла задача по завершенню капітального ремонту печі №1 плавки електрокорунду нормального, і ми виконали цю  дуже велику та відповідальну роботу не тільки в запланований термін, а ще й з економією запланованих витрачань.

Однією із найважливіших задач 2024 року, які потребували вирішення і докладання немалих зусиль — це реструктуризація кредитних зобов’язань перед АТ «Укргазбанк». Від вирішення цієї задачі залежала робота комбінату взагалі. І ми з нею успішно справились.

Також нашою метою, якої ми досягли, було збереження обсягів реалізації продукції комбінату в умовах скорочення споживання і демпінгової конкуренції китайських виробників. Частково ми навіть перевиконали свої плани по цьому пункту: обсяг реалізації електрокорунду в 2024  році зріс на 37% у порівнянні з 2023 роком, обсяг реалізації абразивного інструменту в 2024 році зріс на 7%  у порівнянні з 2023 роком. Тільки обсяги реалізації карбіду кремнію у нас “просіли” через зупинку виробництва КК з вересня 2024-го по сьогоднішній день.

І ще для нас дуже важливо було зберегти колектив нашого підприємства, зберегти виробничий та інтелектуальний потенціал абразивної галузі України, унікальним представником якої ми є. І нам це теж вдалося, великою мірою завдяки своєчасному бронюванню працівників критично важливих професій і посад.

Хочу зазначити, що той плідний результат, якого ми досягли у всіх цих питаннях, ми маємо дякуючи безпосередній участі в їх вирішенні Голови наглядової ради Максима Леонідовича Білявського.

– Незважаючи на всі складнощі, з якими нам довелося зіткнутися в минулому році, у колективу нашого підприємства є здобутки. Які із завершених проєктів ви відносите до найбільш вагомих?

– Безумовно, це – завершення капітального ремонту печі №1 на виробництві електрокорунду. Тепер у нас є технічна можливість роботи двома печами плавки ЕН, що позитивно відображається на собівартості продукції і, як наслідок, надає нам більшу конкурентоспроможність.

Вагомим шагом також стало створення центру обслуговування клієнтів. Впровадження цього проєкту дозволило організувати більш якісну роботу комбінату з покупцями нашої продукції.

– Завдяки чому ми змогли досягти успіхів у вирішенні задач і реалізації проєктів?

– Завдяки чіткому плануванню та ефективному  використанню ресурсів, контролю за виконавською дисципліною, а також добросовісним відношенням працівників до своєї роботи.

– Які підрозділи показали найкращі результати роботи за підсумками року?

– Я дуже вдячний усім колегам, але особливо – співробітникам виробництв карбіду кремнію, електрокорунду нормального та абразивного інструменту. Вони важко працювали задля досягнення високих планових показників і добули дуже доброго фактичного результату. В окремі місяці колеги цехів 62 та 12 демонстрували просто фантастичні здобутки.

– Якщо говорити про те, що нам не вдалося зробити в минулому році, які три-п’ять найбільш значущих моментів ви можете назвати?

– На жаль, нам не вдалося вийти на щомісячну прибутковість виробничо-господарської діяльності. Також не вдалося отримати стабільно низькі техніко-економічні показники плавки карбіду кремнію.

Протягом року ми довго не могли досягти стабільної високої якості абразивного інструменту. Лише під самий кінець року, завдяки залученню провідного високопрофесійного технолога, ми почали бачити тенденцію до покращення якості. І роботи в цьому напрямку у нас ще багато.

– Підсумки роботи – це загальний командний результат, на який у будь-якому разі впливають зовнішні чинники: військові дії, економічна політика держави, ситуація на міжнародному ринку тощо. Причини наших проблемних моментів ви відносите здебільшого до внутрішніх чи зовнішніх факторів?

– Визначальним вважаю негативний вплив від військових дій в Україні: стагнує промисловість, скорочується попит на абразивну продукцію, дорожчають сировинні та енергетичні ресурси, дорожчає логістика, зростає дефіцит кадрів (у великій мірі — через мобілізаційні процеси). Тому, на превеликий жаль, наразі не може йти мова про повноцінний розвиток виробництва, і максимум зусиль ми спрямовуємо на стабілізацію того стану, в якому знаходимося, намагаючись не допустити його погіршення. Внутрішні фактори, звісно, теж мають місце, але на них у нас більше впливу.

– Що з розряду невдач ми могли би записати у свої досягнення, але не зробили цього, бо десь не допрацювали?

– Сюди можу віднести, по-перше, розвиток мережі регіональних торгових представників. Робота в цьому плані  була розпочата у 2024 році, але через об’єктивні труднощі продовжується і у 2025 році. Нам потрібно реалізувати цей проєкт, щоб стати ближчими до кінцевого споживача.

Другий момент, який можу тут відзначити – це те, що через фінансову нестабільність ми не розпочали у 2024 році реконструкцію «сухого помолу» у цеху 62, наразі лише виконуємо власними силами проєктування. Існуюче обладнання лінії сухого помолу практично вичерпало свій фізичний і моральний ресурс, воно має технологічні обмеження в обсягах випуску фракцій шліфзерна ЕН, які найбільш користуються попитом, і це гальмує обсяги наших продаж.

– На яких дільницях виробництва у 2024 році робота була найнапруженішою?

– Традиційно це цехи 2, 62 та 12.

– Які економічні показники в цілому по підприємству ми маємо за результатами року?

–  У 2024 році ми маємо наступні результати:

Продажі готової продукції

Загальна сума (з ПДВ) з продажів готової продукції складає 1598 млн грн, що на 6% менше, ніж у 2023 році.

З цієї суми на частку абразивного матерiалу випадає 1 213 млн грн, на частку абразивного iнструменту – 305 млн грн.

Продано продукції:

– електрокорунду нормального –  22 324 т;

– карбіду кремнію – 8 429 т;

– кругів відрізних – 11,8 млн шт. (на суму 12,7 млн грн);

– кругів на керамічній зв’язці – 424 т;

– кругів на бакелітовій зв’язці – 518 т.

Податки

Загалом сплачено податків у сумі 123,0 млн грн, що на 7% більше, ніж у 2023 році. Зокрема, в місцеві бюджети ПрАТ «Запоріжабразив» сплатив 115,6 млн грн, в Державний бюджет – 7,3 млн грн.

Заробітна плата

У минулому році підприємством виплачено заробітної плати 211,4 млн грн, що на 10% більше, ніж у 2023 р.

Витрати на енергоносії

Загалом комбінат витратив на енергоносії 557 млн грн, із яких 534 млн грн було сплачено за електроенергію, 17,8 млн грн – за природний газ, 4,9 млн грн – за воду.

– Який відсоток виробничих потужностей було задіяно для виготовлення готової продукції в середньому за рік?  

– Орієнтовно комбінатом було задіяно тільки 30-40% наявних виробничих потужностей.

– Щоби задіяти максимальні потужності, потрібний відповідний збут. Яка динаміка відзначається в цьому питанні за результатами року?

– Протягом 2024 року ПрАТ “Запоріжабразив” постачало на експорт два види шліфувальних матеріалів: електрокорунд нормальний та карбід кремнію чорний, а також широкий асортимент абразивного інструменту. Динаміка продажів електрокорунду нормального демонструвала стабільне зростання щоквартально, із середнім показником на рівні 16%. Основним фактором зростання стало збільшення попиту з боку виробників відрізних та шліфувальних кругів.

Продажі абразивного інструменту також показали позитивну динаміку, особливо на європейських ринках, де наша продукція поступово завойовує довіру споживачів завдяки стабільній якості, конкурентним цінам та розширенню дилерської мережі. У 2024 році особливий акцент було зроблено на розвиток партнерських програм із великими дистриб’юторами та виробничими підприємствами, що дозволило значно збільшити обсяги реалізації.

– Як ви оцінюєте конкурентоспроможність підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках?

– Комбінт займає стабільні позиції серед виробників та постачальників електрокорунду нормального, основним ринком збуту якого є країни ЄС. Наша конкурентоспроможність забезпечується стабільною якістю продукції, своєчасною та гнучкою логістикою, а також конкурентною ціновою політикою. Високу довіру до підприємства підтверджує довготривала співпраця з іноземними партнерами, які продовжують працювати з ПрАТ “Запоріжабразив” навіть в умовах складної геополітичної ситуації.

Щодо абразивного інструменту, то підприємство активно розвиває цей напрямок, конкуруючи з міжнародними виробниками. Висока якість наших відрізних і шліфувальних кругів підтверджена сертифікацією MPA Hannover, дозволяє нам поступово збільшувати свою частку ринку. Окрім того, ми пропонуємо гнучкі умови співпраці для дилерів та виробничих компаній, що підсилює конкурентні переваги продукції під брендом “Запоріжабразив”.

– Чи змінилася частка продажів підприємства на зовнішніх ринках?

– Частка продажів електрокорунду нормального за останній рік зросла в середньому на 15%. Абразивний інструмент також демонструє позитивну динаміку продажів. Завдяки розширенню партнерської мережі та активній участі в міжнародних виставках ми змогли укласти нові контракти з європейськими споживачами, що сприяло збільшенню експорту. Запровадження спеціальних програм лояльності для ключових дистриб’юторів та виробничих підприємств дозволило закріпити нашу присутність на ринку.

Водночас санкції щодо китайських та російських виробників абразивної продукції відкривають для нашого підприємства нові перспективи на ринку України та ЄС. Однак реалізація цієї можливості у повній мірі залежатиме від цін на електроенергію у 2025 році.

– Що ви можете сказати стосовно наших якісних показників?

– Як я вже зазначав вище, завдяки залученню в кінці 2024 року в нашу команду висококласного технолога нам вдалося суттєво підвищити якість абразивного інструменту. Про це свідчать відгуки наших дилерів, споживачів. Що стосується електрокорунду та карбіду кремнію, то тут колектив комбінату завжди тримає високу планку суворої відповідності якості шліфматеріалів вимогам нормативних документів. Критичних рекламацій та скарг на якість шліфматеріалів у 2024 році ми не отримували.

– Перегляд яких підходів у роботі, на вашу думку, може покращити наші результати?

– Нам потрібна диверсифікація (розподіл закупівель серед кількох фірм. — Прим. ред.) постачальників бокситів для забезпечення виробництва ЕН сировиною належної якості. Від цього критично залежить якість шліфматеріалів. І ми над такою диверсифікацією працюємо. Також ми продовжуємо працювати над посиленням операційного контролю кожного етапу виготовлення продукції.

– Як ви оцінюєте загалом роботу колективу нашого підприємства у 2024 році?

– Наш колектив заслуговує на високу оцінку своєї роботи у 2024 році. Проживання і робота у прифронтовому місті під силу тільки мужнім і самовідданим патріотам свої справи.

– Які найважливіші задачі для виконання постають перед колективом ПрАТ «Запоріжабразив»  вже зараз?

– Нам необхідно якнайшвидше вийти на стабільну ефективну плавку електрокорунду двома печами. Для цього, в свою чергу, потрібно: а) вирішення проблеми дефіциту кадрів; б) своєчасне імпортування якісних бокситів.

До кінця лютого нам необхідно перебронювати 50% військовозобов’язаних працівників найбільш критичних і важливих професій та посад.

Серед найголовніших першочергових задач також – завершити вже розпочатий перемовний процес із постачальником електричної енергії та отримати економічно вигідні ціни для комбінату.

Ну і ще одна важлива наша задача, над якою ми працюємо – це збільшення обсягу реалізації абразивного інструменту до 50 млн грн/місяць.

– Декілька бліц-питань, що стосуються особисто вас:

1) Що ви вважаєте своїм головним індивідуальним результатом минулого року?

– Мені, здається, вдалося, працюючи тривалий час у Запоріжжі, тримати баланс у відносинах із сім’єю. І я вдячний своїй дружині за розуміння, терпіння і підтримку.

2) Що вам найбільше подобається у вашій роботі?

– Можливість бачити реальний результат своєї роботи.

3) Що для вас є основним стимулом до дії?

– Відповідальність за свої дії чи бездіяльність перед людьми, колективом.

4) Без чого неможливий успіх у будь-якій справі?

– Без віри у себе і у оточуючий тебе колектив, люди в якому повинні бути однодумцями.

5)  Мрія, яку б ви хотіли реалізувати у 2025 році?

– Моя мрія, яка, гадаю, є найбільшою мрією всіх українців – це наша якнайскоріша перемога, настання миру і відбудова країни.